自疫情开放以来，我国洁净领域市场需求也发生了一系列的变化，新模式新业态新需求兴起，线上线下深度融合，行业的竞争也日趋内卷，加上资本的入驻使得竞争更加激烈；于是创新战略、系统管理成了企业长期发展的核心。

2023年3月13日，广州林森环境科技有限公司 携手远大方略管理咨询机构，启动《营销系统咨询》的项目协助悦林森优化营销管理系统，规范营销运营及团队执行力，使公司的营销管理更上一个新台阶。

启动会上，秦天林董事长表示，林森近几年全力发展，不断取得了新的进步与成就，厂房整体的实力也不断增强，但各项成本也逐年提升，业绩也没有很好的突破，利润开始停滞不前，甚至有下滑的趋势出现。经过公司高层的多方沟通，决定借助远大方略的专业力量来突破业绩瓶颈，培养提升营销团队能力，从而达到业绩利润双增长的目标。秦总坚信，公司的营销团队一定能够跟上林森发展的步伐，在远大方略老师的专业加持下，持续提升营销水平，一起跟从项目的步伐，携手共进，寻求突破，再创辉煌，助推公司发展再上新台阶。

启动会上，秦总还为老师们和公司项目团队颁发了授权书和任命书。

紧接着，黄翠总经理进行发言，在简单开场白后，对于林森为什么要进行这一个项目进行了深入阐述，黄总相信，只要用心去做，没有解决不了的问题。在这个过程中，公司与员工都能够得到很好的发展，与公司共同成长，事业更上一层楼。

随后，黄总公布公司新的组织结构，对一系员工公布新的人事任命。并讲解了小组组织职能与管理。

广州林森的李庆庆作为营销部门的管理人员，并在会议中被任命为项目组执行副组长，深知要想改进营销部目前所存在的一系列问题与不足，必须下定决心改革，并强调项目对营销部的意义以及实施营销系统的决心。

在此次发言中，李副组长宣读了“管理变革小组组织职能及管理”，“管理变革小组组织管理”以及“积分管理系统”。

在广州林森公司的领导们发言完毕后，远大方略项目组的应老师就营销系统咨询项目成功的要素及策略进行发言。应老师首先表示很高兴能在林森与大家见面，项目启动后的接下来的几个月时间，老师会驻场和大家一起，从营销的组织架构，营销的流程，营销的战略和推广等几方面全面升级，不断优化营销能力，才能持续突破发展瓶颈，达到业绩的提升与突破。相信在林森团队与远大方略老师们的共同努力下，项目能够顺利推进，助力林森实现更高的战略目标。

在会议最后的环节，所有员工集体起立宣誓，高举右手，大声喊出“从我做起，言行一致，团结合作，坚定变革，强化营销，与林森共进共赢”的口号，表达自己对于参与改善项目的决心与动力。宣誓完毕后，参会人员一起进行大合照并宣告此次“营销系统咨询启动大会”圆满结束。